Verschil tussen content en copy: het doel bereiken Het verschil tussen content en copy is eenvoudig: het gaat om de manier waarop je je doel bereikt. Copywriting is gericht op snelle overtuiging en (eventueel) verkoop met onmiddellijk effect, liefst nu ... Content creation mikt op de langere termijn. Copy is 'in your face', content creation... Lees verder →
De hemel bestormen kan uitdraaien op de grootste ontgoocheling: je doel eindelijk bereiken. Wie lange tijd intensief naar een groot en belangrijk doel toewerkt, is soms onvoldoende bezig met een nieuw doel. Je vergeet je nieuwe doel te stellen, en belandt in een zwart gat. Je vraagt je dan af wat je kunt doen. Hoe... Lees verder →
Zelfvertrouwen als leider krijgt een boost bij elke stap vooruit die je zet, bijvoorbeeld door een nieuwe competentie te verwerven, een succes te boeken of iets bij te leren. Maar wie zelfvertrouwen heeft, moet alert blijven om zich te blijven ontwikkelen. Een les in het belang van feedback benutten, bijleren en nederig genoeg zijn. Zelfvertrouwen... Lees verder →
Blog in het Engels? Een interessante vraag. En een uitdaging, dat zeker. Ik kan niet zomaar zeggen of ik dat wel of niet zou doen. Op dit moment neig ik naar: misschien tot waarschijnlijk. Een verkenning. Blog in het Engels: vergroot je impact Niet zo lang geleden suggereerde iemand me: “Waarom zou je niet je... Lees verder →
Ongelijk krijgen, en dat ten volle beseffen, is een mooi cadeau. Op het moment dat het besef tot je doordringt, zet dat een geleidelijke bewustwording in gang van de eigen beperkingen. Een gevoel van “oei, ik weet het toch niet”. Confrontatie met ongelijk krijgen Af en toe confronteren anderen ons met onze eigen beperkingen. Dat... Lees verder →
De bewustzijnsstroom (monologue intérieur) in de literatuur geeft gedachten van een personage weer. Niet ongefilterd, want het blijft een stijlfiguur en in het echte leven zouden ongefilterde gedachten gesprekspartners ook een te grote uitdaging geven. Hoe integreer je je bewustzijnsstroom in een normale, vlotte en toch spontane conversatie? Een ongefilterde bewustzijnsstroom is een uitdaging Zelf... Lees verder →
De mailbox leeg laten is een grote uitdaging. Er komt immers voortdurend nieuwe mail binnen. Veel van die inkomende mail is overbodig. Je leest erover in Dagelijks inkomende mails triëren: hoe?. Om je eigen mailbox leeg te houden, kan je ook heel wat doen. In deze blog vind je vier tips om er bewuster en... Lees verder →
Een creatieve uitlaatklep is iets dat iedereen zou moeten hebben. Zo simpel is het. Om zich creatief te kunnen uiten en om niet altijd met dezelfde dingen bezig te zijn. In zo’n uitlaatklep is het eenvoudig om tijd voor jezelf te reserveren. Zeker als je het echt heel erg graag doet. Een creatieve uitlaatklep: voorbeelden... Lees verder →
Een toevloed van problemen: welke methode is er om die aan te pakken? Waar let je op als leidinggevende. Het antwoord vind je in je team. Een toevloed aan problemen: van toevloed naar team De methode van “de problementrechter” Het werkt als volgt. Een organisatie verwerkt regelmatig een volledige toevloed aan problemen die om een... Lees verder →
Métier als leider ontwikkelen Op mijn website staat een quote van mezelf. Redelijk pretentieus, zou je zeggen, om jezelf te citeren. Wel, daar is een reden voor. Als ik spreek over de eigen leiderschapsstijl, dan koppel ik daar automatisch een wielerterm aan: de métier. Het is geen exclusieve term van het wielrennen, natuurlijk, maar ik... Lees verder →
De leopard seal is een onderschat roofdier. Waarom? Op zich doet dat beestje enkel maar wat het moet doen om te overleven. Maar is dat wel voor iedereen duidelijk? De leopard seal op een prijsfoto Elk jaar zijn er honderden fotowedstrijden. Heel interessant altijd zijn de foto’s van de natuur, gemaakt door fotografen van over... Lees verder →
Dagelijks inkomende mails belasten je organisatie. Hoe trieer je ze zonder je mensen te belasten? Een mogelijke manier lees je hier. Als leidinggevende sta je vaak aan de in- en de uitgang van een organisatie. Van aanwerven tot vertrek, pensioen of ontslag. Daartussen lopen de processen die ervoor zorgen dat mensen gemotiveerd blijven en dat... Lees verder →
Willem Kloos: “Kunst is de allerindividueelste expressie van de allerindividueelste emotie.” In zijn recensie van de Verzen van Herman Gorter (Verzen - Herman Gorter "AM), schreef Willem Kloos de gevleugelde woorden: "Kunst is de allerindividueelste expressie van de allerindividueelste emotie." Waarmee hij zo veel wil zeggen als -naar hedendaagse normen vertaald- schrijf wat je wilt,... Lees verder →
Laat de raskat ratten vangen. Een goed advies aan leidinggevenden om niet altijd en overal zelf de problemen aan te pakken. Er zijn genoeg "raskatten" die dat beter kunnen. Een metafoor voor leiderschap. Onze eigen blauwe rus Sinds november 2020 hebben we een prachtige raskat, een “blauwe rus”. Zo heet het ras van vermeende hypoallergene... Lees verder →
De boog niet meer spannen kan alleen als je de doelen negeert en de pees aflegt. De boog kan niet altijd gespannen staan. Dat betekent dat je de pees af en toe moet losmaken en geen pijlen verschiet. Pas wanneer je weer op doelen gaat schieten, span je de pees opnieuw. Het afleggen van de... Lees verder →
Wat een dichotomie lijkt op het eerste gezicht, is in werkelijkheid waarschijnlijk altijd een spectrum. Niets is ofwel volledig zwart, ofwel volledig wit zoals in een dichotomie. Dichotomieën komen in onze taal vaak voor: stad-platteland, werk-vrijetijd, natuur-cultuur … Ogenschijnlijk gaat het om tegenstellingen, om “óf het één, óf het ander.” Een dichotomie geeft de indruk... Lees verder →
De wolven en de herdershond: een boeiende combinatie. Wolven zijn in onze streken aan een flinke opmars bezig, en maar goed ook. Er is dus steeds meer nood aan begeleidende maatregelen, zoals speciaal hekwerk ... en de herdershond. De wolven in de Abruzzen Enkele jaren geleden keek ik naar een reportage van een natuurzender over... Lees verder →
Het effect van leiderschap op de prestaties van een team is groot in sport. Goed leiderschap maakt dat het team wint, zo simpel is het. Wordt de ploeg goed geleid, dan zijn de resultaten altijd beter. Die leiding gebeurt op én naast het veld. Soms is leiderschap simpel, bijvoorbeeld als de leiding op het veld... Lees verder →
De leider als deel van elk probleem. Bij John Eades (Learnloft) las ik dat leiders ofwel een probleem creëren, ofwel eraan bijdragen ofwel het te lang tolereren. Leaders either created the problem, contributed to the problem, or tolerated the problem.John Eades Dat betekent dat de leider sowieso deel is van elk probleem. Die kwestie bleef... Lees verder →
Enkele jaren geleden verbouwden we onze living. Één van de interessante aankopen die we toen deden, was onze pelletkachel, een MCZ flat. Voor de kenners, dat is de Rolls-Royce van de pelletkachels. In deze moeilijke energietijden vragen veel mensen het zich misschien af. Is verwarmen met houtpellets een goed alternatief voor verwarmen op gas of... Lees verder →
door Anders Noren.
