De hemel bestormen: een ontgoocheling?

De hemel bestormen kan uitdraaien op de grootste ontgoocheling: je doel eindelijk bereiken. Wie lange tijd intensief naar een groot en belangrijk doel toewerkt, is soms onvoldoende bezig met een nieuw doel te stellen. En dat is een risico. De hemel bestormen in het oosten De hemel bestormen is een beeld dat ik uit een... Lees verder →

Zelfvertrouwen als leider

Zelfvertrouwen als leider krijgt een boost bij elke stap vooruit die je zet, bijvoorbeeld door een nieuwe competentie te verwerven, een succes te boeken of iets bij te leren. Maar wie zelfvertrouwen heeft, moet alert blijven om zich te blijven ontwikkelen. Een les in het belang van feedback benutten, bijleren en nederig genoeg zijn. Zelfvertrouwen... Lees verder →

Ongelijk krijgen is een cadeau

Ongelijk krijgen, en dat ten volle beseffen, is een mooi cadeau. Op het moment dat het besef tot je doordringt, zet dat een geleidelijke bewustwording in gang van de eigen beperkingen. Een gevoel van “oei, ik weet het toch niet”. Confrontatie met ongelijk krijgen Af en toe confronteren anderen ons met onze eigen beperkingen. Dat... Lees verder →

Hoe je een eigen leiderschapsstijl ontwikkelt

Métier als leider ontwikkelen Op mijn website staat een quote van mezelf. Redelijk pretentieus, zou je zeggen, om jezelf te citeren. Wel, daar is een reden voor. Als ik spreek over de eigen leiderschapsstijl, dan koppel ik daar automatisch een wielerterm aan: de métier. Het is geen exclusieve term van het wielrennen, natuurlijk, maar ik... Lees verder →

Data, dialoog en doen

Data, dialoog en doen zijn de drie D's van goed datagebruik. Het houdt in dat je je team bij de analyse betrekt en erover spreekt. Dat leidt later tot goede acties. Een organisatie in de eenentwintigste eeuw (het is een beetje vreemd om dat zo te blijven benoemen, maar helaas is het denken van de... Lees verder →

Wat laat je passeren, en wat niet?

Wat laat je passeren, en wat niet? Aan welke zaken besteed je aandacht? Wat trek je je aan? Waar ga je mee aan de slag? Pick your battle. En wat laat je links liggen? In de afgelopen week was ik de bevoorrechte getuige van een interessant leiderschapsfenomeen. Het zich aangesproken voelen op leiderschap, zonder daarom... Lees verder →

De leider als deel van elk probleem

De leider als deel van elk probleem. Bij John Eades (Learnloft) las ik dat leiders ofwel een probleem creëren, ofwel eraan bijdragen ofwel het te lang tolereren. Leaders either created the problem, contributed to the problem, or tolerated the problem.John Eades Dat betekent dat de leider sowieso deel is van elk probleem. Die kwestie bleef... Lees verder →

Leiden is niet zelf doen

Leiden is niet zelf doen. Het is coachen. Richting geven. Betekenis geven. Ondersteunen. Dienen. Helpen. Toestaan. Gunnen. Jezelf wegcijferen. Er staan. ... Maar niet: (alles?) zelf doen. Leiden is niet zelf doen, maar anderen ondersteunen om het beter te kunnen dan jij. Als je alles zelf doet, doen anderen niets "Zelf doen" zorgt er immers... Lees verder →

Vechten, vluchten en bevriezen?

Vechten, vluchten en bevriezen. Het zijn bekende, primitieve strategieën die mensen gebruiken om om te gaan met gevaren op hun pad. Ze stammen uit de tijd dat mensen nog voortdurend in gevaar waren. Vechten Vechten is duidelijk. De bedreiging is ernstig en je geeft jezelf een kans om te winnen. Je gaat de strijd vol... Lees verder →

Communicatie als hoeksteen

Communicatie als hoeksteen van een organisatie. In een doeltreffend communicatiebeleid liggen de regels vast van hoe men intern en extern communiceert. Memo's, mails, berichten, website, sociale media, nota's, meetings, personeelsvergaderingen, studiedagen, persconferenties, long en short copy, reclame, publiciteit ... De mogelijkheden zijn tegenwoordig haast onbeperkt. Het communicatieschema In concrete vormen van communicatie denkt men na... Lees verder →

Thema: Baskerville 2 door Anders Noren.

Omhoog ↑