De hemel bestormen

De hemel bestormen kan uitdraaien op de grootste ontgoocheling: je doel eindelijk bereiken. Wie lange tijd intensief naar een groot en belangrijk doel toewerkt, is soms onvoldoende bezig met een nieuw doel. Je vergeet je nieuwe doel te stellen, en belandt in een zwart gat. Je vraagt je dan af wat je kunt doen. Hoe... Lees verder →

Zelfvertrouwen als leider

Zelfvertrouwen als leider krijgt een boost bij elke stap vooruit die je zet, bijvoorbeeld door een nieuwe competentie te verwerven, een succes te boeken of iets bij te leren. Maar wie zelfvertrouwen heeft, moet alert blijven om zich te blijven ontwikkelen. Een les in het belang van feedback benutten, bijleren en nederig genoeg zijn. Zelfvertrouwen... Lees verder →

Ongelijk krijgen is een cadeau

Ongelijk krijgen, en dat ten volle beseffen, is een mooi cadeau. Op het moment dat het besef tot je doordringt, zet dat een geleidelijke bewustwording in gang van de eigen beperkingen. Een gevoel van “oei, ik weet het toch niet”. Confrontatie met ongelijk krijgen Af en toe confronteren anderen ons met onze eigen beperkingen. Dat... Lees verder →

De mailbox leeg: hoe doe je dat?

De mailbox leeg laten is een grote uitdaging. Er komt immers voortdurend nieuwe mail binnen. Veel van die inkomende mail is overbodig. Je leest erover in Dagelijks inkomende mails triëren: hoe?. Om je eigen mailbox leeg te houden, kan je ook heel wat doen. In deze blog vind je vier tips om er bewuster en... Lees verder →

Een toevloed aan problemen

Een toevloed van problemen: welke methode is er om die aan te pakken? Waar let je op als leidinggevende. Het antwoord vind je in je team. Een toevloed aan problemen: van toevloed naar team De methode van “de problementrechter” Het werkt als volgt. Een organisatie verwerkt regelmatig een volledige toevloed aan problemen die om een... Lees verder →

Hoe je een eigen leiderschapsstijl ontwikkelt

Métier als leider ontwikkelen Op mijn website staat een quote van mezelf. Redelijk pretentieus, zou je zeggen, om jezelf te citeren. Wel, daar is een reden voor. Als ik spreek over de eigen leiderschapsstijl, dan koppel ik daar automatisch een wielerterm aan: de métier. Het is geen exclusieve term van het wielrennen, natuurlijk, maar ik... Lees verder →

Dagelijks inkomende mails triëren: hoe?

Dagelijks inkomende mails belasten je organisatie. Hoe trieer je ze zonder je mensen te belasten? Een mogelijke manier lees je hier. Als leidinggevende sta je vaak aan de in- en de uitgang van een organisatie. Van aanwerven tot vertrek, pensioen of ontslag. Daartussen lopen de processen die ervoor zorgen dat mensen gemotiveerd blijven en dat... Lees verder →

Data, dialoog en doen

Data, dialoog en doen zijn de drie D's van goed datagebruik. Het houdt in dat je je team bij de analyse betrekt en erover spreekt. Dat leidt later tot goede acties. Een organisatie in de eenentwintigste eeuw (het is een beetje vreemd om dat zo te blijven benoemen, maar helaas is het denken van de... Lees verder →

De boog niet meer spannen

De boog niet meer spannen kan alleen als je de doelen negeert en de pees aflegt. De boog kan niet altijd gespannen staan. Dat betekent dat je de pees af en toe moet losmaken en geen pijlen verschiet. Pas wanneer je weer op doelen gaat schieten, span je de pees opnieuw. Het afleggen van de... Lees verder →

De leider als deel van elk probleem

De leider als deel van elk probleem. Bij John Eades (Learnloft) las ik dat leiders ofwel een probleem creëren, ofwel eraan bijdragen ofwel het te lang tolereren. Leaders either created the problem, contributed to the problem, or tolerated the problem.John Eades Dat betekent dat de leider sowieso deel is van elk probleem. Die kwestie bleef... Lees verder →

Thema: Baskerville 2 door Anders Noren.

Omhoog ↑